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保健品直销,太冷还是太热
 尽管从直销法颁布之日始,业界与媒体就没有停止过喋喋不休的争论,或者说它将引来保健品营销的一场革命,或者说其影响微其微。直到9月21日(《直销管理条例》对外公布后的第19天),中国医药保健品龙头企业之一健康元集团高调宣布进军直销业,人们才开始沉静下来。一个行动大于一千条理论。
 
    这是直销法颁布后第一家宣布进入直销业的本土大型综合医药保健品企业,也是目前国内惟一一家以经销商经销与直销两种销售模式并存的医药保健品企业。
 
    对于为什么选择直销,健康元集团董事长朱保国表示,近年来,健康元通过一系列的资源整合与创新,进一步完善了化学原料药、处方药、OTC和保健品的产业架构。目前,健康元近70%的销售来自药品,其余均为保健品,企业战略目标长期以来定位于聚焦医药保健品领域,通过创新,培养新的利润增长点,将企业做大做强。健康元的保健品要进一步做强,直销成为必然的选择。他进一步分析说,在中国保健品领域,健康元之所以能始终走在行业的前端,靠的就是不断创新,直销作为一种被国外市场广泛证实适合保健品销售的模式,在中国的合法化,使健康元有机会进一步拓展营销模式,为集团培育新的利润增长点。
 
    有学者将直销对于保健品的魅力归纳为五点:一是符合营销业向服务业转变的方向;二是符合个性化服务的发展方向;三是符合企业虚拟化发展的方向;四是符合企业以销定产的发展方向;五是符合会员消费的发展方向。
 
    与传统的营销模式相比,直销确实具有帮助企业快速建立营销渠道、节省巨额广告投入、避免三角债务等诸多优势。中小企业从中似乎更能找到生存盈利的低风险途径:一支队伍、一个产品、一套方案,即可快速启动某个市场区域;无广告投入、无铺货风险,似乎保健品市场的土质一夜之间变得肥沃起来。
 
    然而,对于直销,人们似乎更加乐于分析它的风险。在缺少企业或品牌个性,更缺乏核心竞争战略的前提下,直销这种手段很有可能会像以往保健品营销中曾经一度泛滥的小报、义诊等手段一样,再度失效。各种各样的直销公司一哄而上,会对消费者资源过度开采。产品功能同质化的冲突与直销队伍的管理水平难以提升都是关乎成败的问题。
 
    我们得承认,直销归根到底是一种经销模式的创新,是一批具有实践精神的营销先辈为了颠覆传统经销模式而创造的。直销的核心是创新。
 
    任何营销模式的竞争优势,都必须在自身核心价值的基础上做最深最泛的延伸。健康元旗下的太太药业十余年来所积累的产品研发能力、品牌价值、消费者口碑等企业资源是非常强大的,因此它的直销事业规划为专业的以女性为核心的保健产品直销公司。
 
    健康元为进入直销领域,筹备时间长达一年,并且通过猎头公司请到了原安利的一位高级经理人负责直销事业。一种营销模式的成功需要企业整体生态的支持,其中很重要的便是技术能力与管理能力。
 
    无论如何,现在来评论一家本土企业进入直销的收益与风险都为时过早。但我们必须清楚,在我们思考与争论的时候,已经有人开始行动了!(作者:谭勇)(本文纯属作者个人观点)
 
(转载自《医药经济报》)

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 05:23  回复(0) |  引用(0) 加入博采

直销的诱惑

直销的诱惑


中国营销传播网, 2005-06-03, 作者: 俞雷, 访问人数: 8699


  在经过7年的转型期之后,雅芳终于又有了直销员。这个有着119年悠久直销传统的公司――前身是大卫•麦肯尼创建的加州香芬公司――终于还是没能抵挡住直销的诱惑,再一次试图在中国转型,回归自己的主业。  

  过去的7年对雅芳中国相当重要,尽管7年的光阴对这条悠远流长AVON RIVER――大卫•麦肯尼所狂热崇拜的大作家莎士比亚故乡的小河,同时也是这家公司的名字――来讲,是短暂的,但这7年,又的确见证了一家卓越的跨国公司在多变的中国市场的成功转型。雅芳的转型当初是被迫的,但却造就了一个经典的MBA式的企业案例。  

  1998年在遭遇直销风暴之后,雅芳面临巨大的挑战:必须挽救在中国市场刚走上轨道的生意,同时必须留住直销员队伍的骨干。雅芳选择了专卖店作为转型的方式,尽管“专卖店”当时也是大多数直销公司――事实上应该称呼为多层次传销公司――所宣称的转型方式,但是业内人士谁都清楚,真正转型的只有前身为单层次直销公司的雅芳,安利、仙妮蕾德们事实上都只是象征性地开了几家“专卖店”,然后躲在所谓“店铺经营”的幌子下继续开展被改头换面了的多层次传销。  

  在1998年之前,专卖店这种经营形式很少在化妆品领域取得全国性的成功,但雅芳在这之后做到了。雅芳的成功得益于直销的DNA,这些都是其它化妆品公司所不具备的。第一是雅芳绵密的产品线,强大的产品研发机构确保了它每个月都有新品推出以适应市场的需求。这点其实在直销时代就已经具备,在专卖店年代,它更透明直白地展示在市场和竞争对手面前,哪怕是比雅芳全球营业额更大的宝洁公司或是欧莱雅公司,也不见得是雅芳的对手。其次是雅芳在直销时代就注重的人与人、销售人员与消费者之间的多样化沟通方式,这点是任何化妆品公司都不具备的,也是雅芳独特的竞争优势。借助雅芳的会员杂志《Let’s Talk》(中文名《女人开讲》),雅芳把各种产品和促销讯息传递给消费者,这种信息沟通方式在直销时代就存在,那时雅芳的沟通方式是《AVON Calling》(中文名《芳讯》)。一般而言,目录、杂志沟通的方式会在传递的过程中产生很大的折扣,但雅芳在直销时代就注重“通过会议取得成功”,这种自上而下强大的执行能力一直是雅芳企业文化的重要组成部分。雅芳每个月都会通过会议向专卖店店主(也就是雅芳的经销商)沟通公司的各种销售政策和产品讯息,这种强大的沟通和培训能力几乎是雅芳所专有的。雅芳高频次地在全国超过6000家的专卖店召开美容沙龙,这也是直销时代美容讲座的延伸,没有一家公司能比雅芳更贴近经销商,也没有一家公司能比雅芳的销售人员更贴近最终的消费者。她们继续使用“派单”、“邀约”、“促销”、“沙龙”等等直销的手法,终于成就了一个年净销售高达税后16亿人民币的专卖店公司。  

  在最近几年,雅芳逐渐成为了中国化妆品巨头的代名词,它的业绩仅次于欧莱雅和宝洁。和这两大巨头不同的是,雅芳几乎是一家使用单一品牌的公司,尽管在2000年前后,雅芳也推出了低端专柜彩妆品牌UP2U,但是对于毫无百货专柜营销经验的雅芳来讲,这个完全被美宝莲强势光辉所笼罩的品牌是不成功的,它几乎可以忽略不计。但UP2U给雅芳带来的是和世界级竞争对手同场竞技的宝贵经验,雅芳的市场推广能力每年都在进步,对专柜,也对专卖店。  

  在2004年的时候,我曾经分析过整个中国化妆品市场的竞争格局(见《不服从的江湖--中国化妆品行业的三巨头之争》一文),并断言“雅芳是三巨头中最容易掉入泥潭中的企业,如果她不在战略上做出选择,聚焦在化妆品公司的话,就很容易在直销业复苏之后受到化妆品巨头和直销巨头的腹背攻击。在直销奖金制度的诱惑以及直销网络的覆盖程度上,雅芳根本不是安利们的对手。雅芳离成功其实只有一步之遥,这个机会在于专柜和现代零售渠道,作为通才型的企业,进行全渠道覆盖是必须的路,专卖店无疑只能成为其中之一。”一年过去了,这个“腹背受敌”正在逐渐地变成一种可能。  

  直销试验牌是雅芳收到的一份礼物,但这份礼物对于2005年的雅芳中国言,已经如同鸡肋,甚至还是毒药。直销试验牌的利好消息非但没有刺激雅芳的业绩,更是让现有的经销商感到了对前途的迷惑。转型7年,雅芳的经销商已经很少有以前的直销商了,让专卖店店主改做直销,这比1998年让直销商改做专卖店难度更大,并且改革成本也被数倍地放大。  

  雅芳能否抵挡住直销试验牌的诱惑?我认为很难,无论是雅芳公司全球的背景抑或是这7年来她们苦苦的等待都决定了它必定吞下这粒含毒的糖果,这牵涉到一个“追问”:对于雅芳中国而言,它想做的是一个化妆品行业的翘楚,还是直销业的翘楚?这是雅芳中国在战略上的两大选择,我认为它选择后者的机率更高,尽管从现实的角度出发,定位化妆品行业对她而言可能更有机会成功。  

  雅芳可能会选择的是再一次从人们的视线中退出,执拗地从事她们从事了119年的直销,默默地发展她们的直销员队伍。雅芳当然不会就此沉沦,毒药对于它而言,并不会致死,痛楚也许也是暂时的。但可惜的是,我们将会看到中国市场上失去一个伟大的化妆品公司,雅芳再次归来的时候,将又是一家彻头彻尾的跨国直销公司。这就是AVON CALIIING,就如同流淌了上千年的莎士比亚故乡的雅芳河。 

  本文发表于《首席市场官》杂志2005年第6期。欢迎与作者一起探讨。作者的电话是13336013078,电子邮件:raymondyue@126.com



- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 05:18  回复(1) |  引用(0) 加入博采

中国直销业新趋势
中国直销业新趋势

(2005年11月版《商界名家》 文/邹尧 杨艾祥)

立法之后,直销企业没有排座次,这给了企业出头的机会,一些有眼光的企业会利用这个机会,形成自己的影响力。具体的,可以由某一个企业发起直销行业的自律公约、制定行业的产品、服务标准等。

《直销管理条例》将于2005年12月1日生效,而早于此条例生效的是《取缔非法传销条例》。

这意味着中国的直销市场将于12月1日正式重新开放。但在开放之前,一场打击非法传销的活动已经打响。

在翘首等待多年以后,直销终于立法,那么立法后中国直销行业会有什么样的走势呢?

引发企业间并购风暴

《直销管理条例》的生效,意味着直销在中国的合法化,国内外的直销企业均对此欢呼雀跃,对直销早已垂涎三尺的国内传统企业,更是迫不及待,争取分得直销一杯羹。

他们将以什么样的方式来争夺蛋糕?

并购是首选。因为并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购不仅将扩大产品或市场还能最快捷和有效加强研发力量、消化过剩的生产能力、进行行业整合,建立起新的组织、收购瓶颈资源、占有核心技术、增加持股价值、提高规模经济和协同效应、获得避税优惠等。

直销行业的这次并购首先集中在传统行业与直销行业之间。这种并购组合能快速促进产品与渠道的组合,从而提高并购后形成的企业的综合实力。

而这类并购的基础在于《直销管理条例》使直销企业有了分销权。直销企业除可以销售本企业生产的产品外,还可以销售其母公司、控股公司生产的产品,直销企业可以依法取得贸易权和分销权,这使得一家直销企业的产品门类大大丰富。

今年年初,美商日晖在上海宣布,日晖集团以100%的股份收购中国十大化妆品生产基地之一的江苏虹雨集团已经正式完成。虹雨集团公司是中国化妆品企业巨头之一、我国化妆品重要的生产基地,其曾先后打造出“肤美灵”、“康丽娜”、“芬舒雅”、“坦尼莎”等知名化妆品牌,该工厂拥有世界级水准的生产设施和近4万平方米花园式的厂区。

这一事实已经反映了传统企业与直销企业并购的苗头。而事实上这样的并购事件将继续出现,而且频率加快。此前,美罗药业与慧力生物合并成立美罗国际生物科技有限公司。

最新的消息是,2005年7月5日,美商立新世纪总裁Aaron Webber及随行人员考察了同仁堂亦庄基地,双方已经达成初步合作意向。

这种合作的结果是,“百年药店”同仁堂终于可以借此打开了直销的大门,获得一个全新的渠道,而长期在中国内地有名无分,甚至上了国家工商总局打传“黑名单”的立新世纪也终于有了名正言顺进军内地的机会,同时获得了同仁堂这样的产品品牌的支持,无疑会对它的未来发展具有好处。

在立法后的直销并购企业浪潮中除了传统企业与直销企业的并购外,还有一种并购会出现在直销企业之间。

因为随着《直销管理条例》的生效,得不到批准的企业会占绝大多数,它们除了转入国际市场、地下操作、关门歇业外,最好的方法是和合法的直销企业合作,而这种合作的实质就是并购。

不过,合法的直销企业为保证其市场份额和品牌特色,不会轻易允许新企业分享,所以这种合作或者直接说并购不会太多。

店铺经营成为自发选择

《直销管理条例》明确取消了店铺数量、标准等限制,提出了服务网点的新概念。此前的草案规定,“直销企业申请设立省级分支机构必须在省、市、自治区内的10个以上的城市设立不少于10家店铺或20家特许经营店铺。”

相对于草案,《直销管理条例》直接降低了直销企业进入某一市场的准入门槛,与承担销售任务的店铺相比,服务网点更多地承担售后保障工作,所以在办公场所选择、赢利压力等方面都有好处。

尽管如此,店铺经营仍然是直销企业在中国发展的必然要求,直销企业欲在中国做出成绩,必须在店铺建设方面下足工夫。

我们先看看两个著名的直销公司在中国就店铺经营方面的探索的结果。

雅芳从1998年到2004年在中国各个区域市场先后建立了自己的连锁专卖店近6000余家,被业界和职能管理部门称之为转型成功的典范。“正是这些授权专卖店的努力,给雅芳中国公司带来了2000年以来每年32%的销售增长率。去年雅芳在中国取得的2.2亿美元的销售额中,70%的贡献来自专卖店。”雅芳大中华区总裁高寿康深知专卖店对雅芳的意义。

而相对的是安利公司的转型工作没有雅芳公司有成效,其从1998年到2004年,它在中国大陆只建设了130余家连锁专卖店,而且大多数相当于分公司的职能。如果套用《直销管理条例》的相关规定,安利的130余家企业连锁店从某种角度可以理解成这是安利公司“在其从事直销活动的地区应当建立便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的服务网点。”

一个从数字上可能无法让人接受的事实是,90%以上销售额依靠直销员的安利在中国发展的势头比雅芳更加迅猛。据公开资料,2004年安利在中国的销售额达到170亿元人民币,销售人员超过18万人,平均每人月销售额为8000元。按照安利的奖金制度,直销员将得到9%的销售佣金和3%的销售补贴。

但是企业的发展,不能简单的看待数字的差距。

一个我们不可回避的事实是,雅芳成为了被市场和政府接受的企业,2003年中雅公司全球首度执行官钟彬娴做客中国,甚至受到了吴仪副总理的接见。《直销管理条例》办法前,商务部和工商总局发放的首张也是迄今为止唯一一张直销试点牌照也选择了雅芳。

如果严格按照《直销管理条例》来办就面临着转型,安利可能利润将不如从前,且无法向一层层累积起来的庞大直销员队伍交代。

更糟糕的是,关于安利的负面消息在网上四处传播,消费者的接受程度难以控制。由此观察,从长远来看,雅芳的模式似乎比安利更适合在中国的发展。

之所以这么说,一个重要的原因是中国人的观念。中国的俗语说“跑得了和尚跑不了庙”,虽然《直销管理条例》实施后,很多企业会按此建立服务网点。但消费者可能更接受店铺。“我买了你的产品就要你负责”这是很直接的想法,我在别人手中买了产品而去找厂家的服务网点负责,这多少让人有种隔膜。

同时,店铺的多少还能在直观上让人认识公司的实力。还是拿安利来说,尽管这个企业声名赫赫,但是在很多普通消费者心中,并没有认为它的实力多大,因为街上难以见到店铺,幸好安利在广告投放上对此有所弥补,不然它的实力更不为人所知。

人事动荡会一度加剧

企业发展的基础是人员的稳定,而人员稳定的基础是制度的稳定。

对于中国的直销企业来说,随着《直销管理条例》的生效,其施行多年的奖金制度会因此而改变,所以,制度的变化最直接的危害,可能就是人事的动荡。

《直销管理条例》第二十四条明确规定,直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。而同时颁布的禁止传销条例也规定,“以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬”为传销行为。

“多层次直销”之梦想被彻底打破!

在很长的一段时间内,企业巨头们在更加注重产品与品牌的营销,争取拿到第一批牌照而占领市场先机的同时,这些直销企业不能回避的问题是,如何调整和安抚在《直销管理条例》执行中将遭遇冲击的原有的核心经销商的利益。

据了解,如新(中国)日用品保健品有限公司率先进行了奖金制度调整,但是,由于工作没有做到位,直销员不能接受,一些高级别的直销员甚至到上海市如新中国总部,与如新中国总裁邱锦云展开对话。

不仅如此,各直销公司的奖金制度的优劣还会影响迷茫中的直销员的新选择,2005年 9月5日,安利(中国)公司董事长郑李锦芬在北京、广州、上海等地进行巡回之旅,外界传言,安利以及玫琳凯等企业的直销员流失严重,郑李锦芬此行主要目的在于安抚其18万直销人员。

一个可以关注的现象是,安利、雅芳等大型直销企业因市场机制的完善,似乎丧失了吸引力,不少直销员都可能转到了一些内资企业,或者是新进的外资企业,因为这些企业在奖金制度等方面可能更灵活,更利于直销员的发展。

直销员的人事变动还来自于他们的自我发展,因为立法限制了团队计酬,很多原来直销员或者是直销团队可能会向产业链的上游发展,成立自己的直销公司,这个过程必然引发人事动荡。

因为立法就意味着,任何直销企业都站在同一起点,新进入的企业很可能就会动用猎头等手段,挖那些成熟的直销企业的管理人才。同时对于那些在成熟的直销企业中干了多年的经理人来说,这也是一次新的职业机会。

更加重视法律学习

《取缔非法传销条例》先于《直销管理条例》生效,意味着国家将实行“先打后放”的方法对中国直销市场进行管理。而这样的管理方式,就会对企业在法律管理方面提出新的要求,因此在很长一段时间内,如何规避法律风险是直销企业的重中之重。

在过去的很长一段时间里,由于没有立法,很多直销企业的行为如果按照《取缔非法传销条例》和《直销管理条例》的规定是明显的传销行为,但是这两个条例,已经清晰划分了非法传销和直销的区别,将纯粹的拉人头以及金字塔式的销售结构纳入重拳治理之列。

对非法传销明确定义包括:

●组织者或经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以直接或者间接滚动发展人员的数量为依据,计算和给付报酬,包括物质和其他利益的。

●组织者或经营者通过发展人员,要求被发展人员缴纳费用、或者以购买商品等方式变相缴纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的。

●组织者或经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下经营关系,并以下线的销售业绩为依据,计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。

这两个条例的硬性规定,就导致直销企业必须从法律上确定自己是直销,而不是传销。而根据《取缔非法传销条例》,国家对传销的打击力度正在逐渐加大,如果直销企业在法律上不小心遭遇打击,将可能是灭顶之灾。

这是规避自身身份的法律风险要求企业加强法律意识,同时,在规避风险的同时也会带来新的法律问题,这是对直销企业新的法律的考验。

比如说,为了符合《直销管理条例》规定,原来的团队计酬可能会采取这种方式:把团队计酬划入企业内部薪酬,直销员一旦“拉到下家”晋级后就成为公司的员工,并一层层升级。这样,上层的销售人员,实际就成了直销公司的员工,他们的团队计酬实际就成了内部员工的薪酬。

但仔细观察,这样的规避法律的方式就会带来人事管理方面的难题,一旦和这些原来是直销员身份的人签订了劳动合同,他就变成了企业的员工,而这必然给企业带来劳动人事方面的法律风险。

企业更加看重软力量

目前在中国的直销企业在软力量建设方面非常欠缺。主要的原因可能在于:一是直销的行业特点,它是一种face to face的销售方式,所以直销企业特别是内资直销企业基本不做广告,不力求在公众中树立品牌形象,他们只通过培训班、口碑传播等方式让他们自己锁定的目标群体了解产品或者是企业。还有一个原因在于,在过去的时间里,直销企业在中国没有得到明确的法律认可,很多企业不敢在广告投放等方面下大力气,因为在没有法律保障的情况下,他们害怕政府一声令下,让自己竹篮打水一场空。

但随着《直销管理条例》生效,直销企业获得了合法身份,直销企业打造软力量成为他们做大做强的必须手段。

在打造软力量的过程中,增加广告投放量是第一大趋势,“人要衣裳,佛靠金装”,这种广告投放,能形成强势的企业品牌,而这正是企业软力量的重要组成部分。

通过这个品牌,直销企业能让自己在直销员、消费者心中认识到这是一个具有雄厚实力和背景的企业,增强其对企业和产品信任值。事实上,直销中能形成强有力的人脉关系和良好的口碑的前提也是要直销企业的品牌过硬,没有过硬的背景品牌支援,越是良好的人脉关系越会坏事儿,因为很多人会因此出现亲情、友情的颠覆。

在这方面,安利已经走在了前面。2004年,安利在中国的销售额达到了170亿元,成为中国直销市场上的最大赢家。这些业绩的背后,我们应该看到的是其不惜投巨资进行“体育营销”和公益活动的努力。安利从广告内容到投放媒体来看,均体现出了大型跨国企业的风范。

现在可以看到的是,继安利之后,中山完美、新时代、天狮等公司也加大了广告的投放,特别是在主流媒体的广告投放。安利与田亮、天狮与周华健被人们广泛认知。

除了广告投放量增加,直销企业的企业文化建设也将掀起热潮。事实证明,企业文化已经成为企业核心竞争力的最重要组成部分,也是企业软力量的重要方面,所以直销企业在自己的企业文化建设上下大力气,一批新的企业精神、企业理念将会被提出,并大力推广。

企业软力量建设还有一个方面是,企业在行业的影响力建设。立法之后,直销企业没有排座次,这给了企业出头的机会,一些有眼光的企业会利用这个机会,形成自己的影响力。具体的,可以由某一个企业发起直销行业的自律公约、制定行业的产品、服务标准等。

编辑/彭雅青

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 05:16  回复(0) |  引用(0) 加入博采

中国直销的昨世今生
由乱而治——中国直销的昨世今生

鲁迅先生曾经写过小说《理水》,讲的是大禹治水的故事。当年“鸿水滔天,浩浩怀山襄陵,下民其忧”。中国的直销业在发展的初期也经历了类似的历程。

从上世纪90年代初雅芳第一个登上中国大陆开始,在这种新型的销售模式和高额利润的刺激下,各种规范的直销企业、不规范的非法传销组织纷纷出现。在政府管理的空白期内,截至1993 年,全国诞生传销公司近200家,从业人员不少于100万,并迅速在30多个城市扩张。直销市场一时良莠不齐,鱼龙混杂。“传销”、“上线、下线”成为许多人惟恐避之不及的词语。

1994年,政府“左准绳,右规矩”,开始对直销市场进行评估和管理。上海、深圳、广州等地政府有关部门开始组织人员,专门草拟有关管理办法。同年8月份,国家工商行政管理局发出233号《关于制止多层次传销活动中违法行为的通告》,9月再次发出240号《关于查处多层次传销活动中违法行为的通知》。此时,政府对待传销行业的态度并不是完全排斥,而旨在打击传销活动中的违法行为。到1995年,国家工商机关查处传销欺诈案10多起,涉案人员上万,平均每起案件涉及数百人。

1995年,国务院办公厅发出《关于停止发展多层次传销企业的通知》,国家工商局发布《关于审查清理多层次传销企业的实施办法》。开始限制多层次传销企业的发展,进行清理整顿。在国家工商局发布的文件中,还详细规定了多层次直销企业必须具备的10个条件。1996年4月,中国政府首次批准了41家传销企业开展传销业务。但非法传销的势头不但未减,反而愈演愈烈。事后,政府在颁布禁令时曾分析原因认为:传销在组织上的封闭性、交易上的隐蔽性、传销人员的分散性等特点加上当时市场发育程度低,管理手段比较落后,群众消费心理尚不成熟。可以说,“老鼠会”等非法传销活动钻了中国国情的空子,而正当的直销业发展的基础仍然薄弱。

面对这样的情况,1997年1月10日,国家工商局颁布《传销管理办法》。这是我国第一次以部门规章的形式给予传销合法的地位,同时对传销企业的设立运作、传销员的资格和管理作了严格的限制,并且有一些法律责任条款保证对传销活动的监控。与此相对照的是:同年,国家工商局查处案值在100万元以上和在全国影响较大的传销案件25件,比1996年激增108%。一位业内人士说,此时的传销市场出现了比没有制订《传销管理办法》前还混乱的局面。

1998年4月,在多次调整都未取得明显效果的情况下,国务院一纸禁令停止任何形式的传销活动,采取了最严厉的措施:堵。在政府严格的监管下,非法的传销企业转入地下,正规的直销企业叫苦连天。同年6月,10家外资企业在与政府进行沟通后,被批准改用“店铺+推销员”的方式转型经营。它们分别是:安利中国日用品有限公司、雅芳中国有限公司、杭州玫琳凯有限公司、天津尚赫保健用品公司、中山市完美日用品有限公司、上海富迪健康科技有限公司、苏州百美化妆品有限公司、特百惠中国有限公司、日晖企业发展上海有限公司、上海娜丽斯化妆品有限公司。10家转型企业可谓风光一阵。但如今,只有安利、雅芳、玫琳凯和中山完美还经常出现在人们的视线范围内。

禁令迫使一些国内直销企业转战海外,如天狮集团。也使得一些国内未成功转型的传销企业及部分“老鼠会”头目,又开始走上了另一条地下道路。首先在国内曝光的大案有1998年底到1999年在重庆、长沙的“天然丽莎国际集团绿色经典公司”、“百顺日合”、“兴田加盟连销”等纯粹的地下运作、异地炒作的“老鼠会”公司。接着1999年、2000年以至到现今的2003年,国内先后出现过“华良消费联盟”、“得利卡友”、“申奇”、“直复营销”、“武汉新田”、“深圳文斌”等全国性的非法传销大案。并且,近几年来,随着互联网在我国的普及与成熟,网上“老鼠会”也在这个阶段有所蔓延。根据北京市工商行政管理局提供的信息显示,北京地区的传销公司正呈现出从过去的半公开状态转向更隐蔽,从城区转向郊区,从过去的实体公司转向虚拟公司,以及利用异地注册逃避处罚等新特点。

中国政府对待直销业的态度从最初的开放,到后来的紧缩政策,直至完全禁止,再逐步放开,先以外资直销企业为平台开辟一条有效的疏导途径,并创造了具有中国特色的直销经营模式。然而,2001年中国在加入世贸组织时做出承诺,即对“无固定地点的批发或零售服务”,在中国加入世界贸易组织后3年内,取消“市场准入限制”和“国民待遇限制”。那么中国直销业将何去何从?是否能如大禹治水般使“天下于是太平治”,人们还在观望之中。

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 04:48  回复(0) |  引用(0) 加入博采

新形式下选择直销公司的大原则
新形式下选择直销公司的大原则
     择直销公司的标准一般是对公司的实力、产品、制度、文化理念、教育培训系统进行综合考量。但是随着直销业的飞速发展,尤其是我国加入世界贸易组织(WTO)对直销立法以后,外资的、本土的直销企业必将掀起一个抢占市场、争夺份额的新的竞争格局。那么在新形势下面对大大小小,形形色色多如牛毛的直销公司,选择的标准也必将发生相应的变化。在通过对直销市场的大量调查后,专家认为,在现阶段选择直销公司除了公司实力外,应重点考量如下几点:

一是政策优势: 中国直销立法在即,尤其是才定位直销行业的从业者,一定要把握能够先期拿到牌照的国家认可的正牌公司。这样能够尽快启动你的事业和市场。虽然立法之后,很多公司都有可能拿到国家颁发的执照,但先拿照的毕竟使你站住了政策先机。

二是先机优势: 就是说公司要新,或者才开盘或者才进入大陆,市场空间大,此时切入是处于真正的前排,上游地位,做它是真正的在做趋势行业的领导。安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的,后来的几乎没有一个上钻石,这一事实充分说明了切入时机的重要;

三是制度优势: 就是看制度有没有创新性和针对性,符合直销"白手起家,轻松致富"的念。入门费是否太高,业绩要求是否容易达成,奖项设计是否科学合理并具有人性化特色……总之,没有改良和创新,而是套用或沿用几十年一成不变的老制度的公司,肯定就不具有针对性和竞争力,说到底现代直销企业的竞争核心还是奖金制度;

四是理念优势: 大部分直销公司只强调公司和直销商的共赢而忽视了利润产生的来源--消费者。这就从根本上违背了"减少销售的中间环节,让消费者真正从中受到好处"的直销理念;新的公司必须是在强调公司和直销商双赢的基础上,能够兼顾消费者的利益,这样就能极大的留住消费者,稳固和锁定一定的消费群体,形成良性的市场循环,产生公司、直销商、消费者的互动效应,培养具有忠诚度的直销商和消费者,以易于直销商的市场运做;

五是产品优势: 过于单一的产品即就是再尖端一般来说也不利于销售(消费),所以产品多元化(涵盖面广)而且质优价廉,就成了现在和未来直销业的一个趋势,因为这样才能满足和适合不同层次消费群体的消费需求.

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 04:35  回复(0) |  引用(0) 加入博采

身无分文 “卖”遍云南的直销生涯

身无分文 “卖”遍云南的直销生涯

(来源:营销为王论坛 / 作者:wxysr)

    春节,我和陈明元身无分文的从重庆老家来到昆明。昆明在我心目中是一个鲜花的天堂,但要在身无分文的情况下到一个完全陌生的城市生存下来并实现发展,不管是在天堂还是在地狱都将面临着可能被饿死的同等压力。

    走出昆明南窑火车站看着街头形形色色讨饭的人,我兴庆那本早就已过期的《少男少女》学生记者证,是它帮我们在火车上很简单就实现了白吃白住,使饱着肚子的人暂时不会去做乞丐。 

     解决吃住是首要的生存目标。我们没有亲戚处可去、不了解昆明的交通也更不知道昆明的人才市场在什么地方、就想要临街一家家店去找工作同样是不太实际的。我们所能选择的是不需要进行过多分析就可以得出的路――只能通过报纸的招聘广告和小的职业中介找工作(所有人才市场是要门票钱的就更不说我们专门没带文凭的事了,所有职业中介所也是要收费的,只不过在小中介才有可能得“同情”有可能免费介绍工作给我们)。

    火车站广场卖报的人特多,我们提着包找上了个四川口音的看起来较忠实的中年男人说明我们所处的情况,借他卖的报纸看一眼,找一下招聘广告。大概因为是老乡的缘故,他对我们的确很热情友好,报纸上的招聘没找到合适的,他让我们跟去见他老板(昆明报纸行业里所谓的区域发行主任,实际上就是一个卖报纸的小经销商)先跟他卖卖报纸,解决眼前的吃住问题。

    可能是我没像同行一样找到一个让路人动心的市俗的叫卖点(比如中国要打台湾了,陈水扁又发布台独、又什么杀人、强奸或抢案),这一天我只卖出了9 份报纸加起来有不到两块钱的赢利。陈明元倒是卖了几十份,才使我们这一天没有饿到肚皮。

    第二天我们一大早就跟着别人依旧到南窑火车站卖报(当南窑火车站路口就有一个由几家小职介所组成的南窑人才市场,这个市场很不规范小职介所的人员全到火车站的路中拉像外地来打工的过路人去小职介所找工作好赚中介费。)。一个上午我的报纸没卖出几份到是与小职介所拉人的重庆老乡成了熟人,重庆老乡免费为我们找了一条提供住宿的推销员招聘信息。

    记下招聘单位的地址电话,我和陈明元手里抱着几份报纸(在外地认老乡的好处是就可以实现报纸赊销),边走边问从了近两小时找到了在昆明动物圆旁的圆通北路一所大学宾馆最顶层的招聘单位“深圳九成实业有限公司昆明分公司” 我们通过公司三个人(后来知道,两个男的一个是经理姓曹是四川人,另一个投钱建立昆明分公司的姓陈湖南人,女的是财务是姓陈的情人姓秦我们叫她秦小姐,他们是在成都一个叫长东的直销公司认识的经理曹和财务秦小姐是长东做直销做得很好的高级直销员。

    秦小姐在做直销业务时认识了姓陈的湖南人后动员经理曹带着他自己的几个核心成员到昆明由姓陈的湖南人出了万多块钱搞起了“深圳九成实业有限公司昆明分公司”他们的货袋装的飘莎洗发水就是找昆明广丰市场一个叫仇诗桂的湖南邵东人进的,这个人是重庆万光电池的云南经销商兼做些低档日化)的简单面试就被九成录取了(没见到公司在昆明的任何注册登记资料,只到一张深圳九成实业有限公司的营业执照复印件)。当我们送还报纸拿着包到九成报道后才知道所谓的公司提供住宿是不等于包住宿的,公司每天要向我们每个收两块钱房租费的。只不过经理说我们刚到就免第一天的房租(所有这类直销公司无论大小和正不正规都是这一样的)。

    下午六点过钟,一个个抱着我从没见过洗发水牌子箱子的销售人员陆续回到公司,他们先到财务那里交钱和退没销出去的洗发水,交完钱货的人到另一间贴着标语和制度的大办公室先与至到的人握手然后互相聊天(后来我才知道这是直销公司开晚会的准备会叫分享销售经验)。这时两个人(其中一个就是我做直销的入师傅,只不过忘了他姓什么)走到我的身边热情的与我打招呼,了解到我和陈明元是新来的,他们就开始介绍九成公司的实力(后来我搞清了九成的内情才知道其实给我介绍公司实力的销售人员也只是从经理嘴里听来的,只不过不断的强调一个别人没见的事物时间一久大家也就信以为真了,在大多数直销员开始怀疑公司时公司就将面临倒台的危险九成就是这样倒的。)

    有多么多么大,在九成做销售有多么多么的有前途,看着一个个狂热的销售人员我还是对他们所说的半信半疑,我不相信连营业执照都不挂出的公司有多在实力(如果不是有过不少商业经历,大概我就会全信了,到自己同人开直销公司后发现象我一样太过理智和个人意识太强的人是不会被直销公司录用的)。 
   六点半,大概所有的销售员回来完了。其中一个(他叫陈雁湖北人后跟我到儒子生物做了一段时间的白玉蜗牛的销售部经理)开始让大家站成一个圈,带头有节奏的拍巴掌,随即所有人跟着节拍拍起手来,陈明元在这种气氛中也变得激动了,可能我一至在想着晚饭如何解决所以才没被感染,数了一下人数一共有17个左右,我也就开始怀疑先公司销售人员对我所讲的九成特别有实力的话了是不是真的?说是假吗可为什么所有的销售员都对公司这样狂热拥护。

    我正想不明白时掌声停了下来,招聘我们进公司的曹经理走进圈子中间大声的呼起口号,口号停下来并讲了些感谢和鼓励幸苦了一天的销售员的话,接下来问大家在白天的推销过程中碰到了什么解决不了的顾客所问的问题由别人进行分析解答,还解决不了的由他负责作了解答。所有异问都解答完,他拿出三个红包奖给了今天销量的前三名。然后把我和陈明元拉到圈子中间,按招聘简历上的内容简短向作了大家介绍,由大家一起向我和陈明元致了欢迎辞唱欢迎歌。歌声停下来又开始做游戏。

    七点半,经理宣布晚会结束,留下部分人员(组长以上级的直销员)又开小会(确定明天的人员区域和工作分配)。其余非小会的人员都必须离开会场。我和陈明元被安排到办公室外面等他们散会,小会大约十来分钟就结束。参加小会出来的人帮我和陈明元从经理办公室拿来行李说带我们与公司宿舍住宿。从公司出来他先带我们到楼一个小饭馆吃饭,原来公司所有人员均在这吃饭目的是因为了一起来价格低一些。吃饭时他说:“你俩没钱就先借给你们五块付饭钱,以后还我,我们公司全部实行AA制。”吃完饭走了十来分钟过了一二一大街,旁边居民区一个有三到四层民房(昆明这种房子很多)就是来到九成公司租来的宿舍了。宿舍共有三间每间有上下床三至四架,床上是统一的薄军被。同宿舍里的人主动为我们安排了床位并告诉我宿舍十点钟是必须关灯休息的。

    早晨一阵闹钟声把我从睡梦中呼醒,就听到有人在叫大家起床洗漱。洗漱完准备同别人一起走时被人拦住,告诉我和陈明元上班是必须穿衬衣打领带的,如果我们没有也可以找他或其他同事借。

    早上六点半全部人员到齐,个个在公司大厅的大镜子前自己进行检查看衣服是否整洁,皮鞋是否光亮,头发是否整齐,然后对着镜子用手揉脸部至到面部红润,表情自然微笑为止。揉完脸的人不分男女均对着窗户大声吼叫数声(这样做能提神)后开始到财务秦小姐那签到。签过到的人分为两三个一组,组内人员分别扮演最不讲理的顾客和最坚决的推销员像疯子一样互相进行销售练习。

    七点钟模拟练习结束,晨会正式开始。一个人(头晚安排的值日主持)将所有人马召集到一起,互相手拉手拉成为个大圆圈,在大约三到四分钟有节奏的掌声响过后,负责组织晨会的人带头呼起口号(这时的口号可以由值日者自己定,他怎么叫什么下面的跟着叫什么)直至他认为所有全都有了激情才进入下一程序,讲销售心态、请下面的人讲销售心得然后就有个别问题对人进行抽答。

    到七点四十左右组织晨会的人请出曹经理为大家讲销售技巧和激励心态。曹经理讲完销售技巧和激励心态(一般要用十五分钟)后所有人唱起由《进行曲》改编的《创业之歌》,我和陈明元是新人不会唱,他们就让我们在大家唱时跟着节拍拍手就行,拍着手人就会开始不自觉的跟着别人的歌声啍起来慢慢也就会了。歌声一停经曹理立马冲进圈子内用手指着墙上的口号(这里的口号是公司固定的)喊起来,经理呼一次大家跟着呼一次而且一次比一次快连呼三遍后经理发出出发的指令,销售人员一个个急冲冲的到财务处领自己要销售的产品去了。

    经理把我和陈明元分别交给两个组长级销售员(新进直销公司的人如是关系很的朋友,公司一般情况下会只要一个人如全收了也他们分到不同团队去,形成直销集团的公司会把他们分到不同的下分公司,我不说大家也应该会明白这样安其中所在的原因),他们也就分别成为我和陈明元的直接上级也就是传、帮、带的师傅。认了师傅后我本以为可以同其他人一样去领货,带我的组长师傅告诉我,第一天是不可以直接做销售的只能跟着他出去看他的销售过程和听他讲解示范销售业务的所有知识,能全部熟习销售的过程、了解公司系统的文化、管理管理制度、专业术语后才能独立做销售。

    于是只能看着他去领货,我心里想:“没货卖今天不是要饿肚子,应该怎么办。”师傅抱着包装箱来带我到公司楼下饭店吃早点,我这时终于看清了产品的牌子“飘莎”。我不安的跟到饭店师傅要我同他坐到一起吃早餐,所有同事的早餐都差不多不是两根油条一碗稀饭就是两个包子一碗稀饭,总之统一的一个人是一块钱。师傅给我付完早餐钱对我了一遍昨晚带我和陈明元吃饭的人一样的话:“我们实行的是AA制,开始自己出货了,把钱还我。” 
    饭店出来,销售人员大都三到四个人分为一组,我和陈明元因不在一个组里也就各走各的了。我所在的组出师傅外另有一男一女(由于时间太久我现在记不起他们叫什么名字了),我们坐公交车到黄土坡,有人就拿出一张昆明地图,在黄土坡处划了几个区域,商定好推销路线,中午汇合时间、地点后,我跟着师傅就与另两人分开了。师傅在走路的时候对我讲,“我们将要做的是直销,就是直接找陌生的路人或上陌生住户的门进行产品介绍和推销,是最具挑战的工作,直销的主要是推销自己这个人让别人接受,从而达成产品的销售,产品在我们手中只是一个工具,发展自己才是最终目标。”“我看过你简历,你做销售还做得不错,这对你做直销有帮助。但你要记住过去只是历史,你现在要忘记过去做销售的方法,心态归零才能做好直销。”我现在终于明白了昨天经理在招我时说的,他们的销售是与传统销售完全不同的话的意思了。

    走进居民区,师傅给他自己和我重新整理了一遍服饰拿出镜子和梳子又梳了遍头,对我说:“我一定要以最好的仪容去见顾客,精神不整是做不好直销的,你用手揉一揉自己的脸,自己把最真诚的笑貌拿出来。”做准备工作,师傅带我上到单元楼的最高一层楼(如从下向上做销售,碰一个顾客不高兴直销员就不可到上一楼做了,所直销员每次扫楼都是从上到下),敲起了门,敲门声响过三遍后,师傅向门里大声问:“有人在家吗?”

    一个中年妇女打开门见到我们用昆明话问:“你给有事,给和。”“你好,大姐,打扰你一下,我们是九成公司,今天上门做产品宣传活动,专门给你带来一个产品给你看一下。”师傅接对方的话开始了他的推销工作,他一边说一边拿出一板袋装的飘莎洗发水(四条一板,一条十包),因做过日化我一看我这个包装与联合利华的夏土莲出了牌子不同其它的包装图案全部一样,就知道是仿冒型产品。他将这个洗发水放到妇女的手上不等对方回话又说:“飘莎洗发水,是夏土莲的第二代,效果比夏土莲更好,他的配方是……大姐你用了飘莎洗发水后,你的头发一定会更美。”“今天,我们做宣传活动,专门把这么好的产品拿给你用,用好了请你对亲友宣传一下好不好?” 妇女拿起手上的洗发水看了起来高兴的说:“好,用好了一定会帮你宣传的。”“谢谢,我们这个产品在昆百和仟村百货的上市价格要32一板,今天为了让你试用我们的好产品,为我们做宣传,32我们就不要了,你只用16.8这个产品就是你的了,你们前边那个楼姓马的大姐一下就要了8板,来大姐给你拿上三板试用一下,你看够不够用。”“够了够了。”大姐回答。我师傅双眼盯着对方没给大姐任何思考时间说:“三板,一共是16.8乘以3,三八二十四,三六一八,一三得三,一共50.08,请你准备一下零钱。”不知道到那位大姐当时想过什么没有,我只见她进屋就找来钱买了我师傅的三板洗发水,也不知道她怎么用。师傅收了钱,又问:“大姐这么不错的产品,你最多准备点,以后到商场就没这样便宜了。”大姐这下到清醒说:“不用了。”师傅说了起声再见,就很自然的将大姐的门拉过来关上了,边关边说:“打扰你了,我帮你把门关上。”说门也就全关好了。

    师傅对我说:“你要记住我是怎样,与别人说的话,我刚才做的叫直销五步等一下我教你做,你知道我  为什么要为她关上门吗?”我说:“是为了礼貌。”师傅看了我一眼得意的说:“没全对,主要是为了把她关在自己家里,我们才好进行下一家的直销。”就这样我们敲门敲到了中午十一点多大概敲了一百多家,其中有人买了也有坚决不要的,师傅统计了一下共销出了近十一板大约四百多包。

    中午我们四个人汇合到一起吃饭三块钱的快餐更叫他们讲到了两块五,吃完饭休息了大约一个小时。师傅在休息时给我讲他们的销售五步,成功八点和如何回答顾客的提问等等,最后他干脆给我用纸给我写了下来要我背,说晚上开会前经理会考我的,考试通过才能成公司的直销员。

    休息得差不多了,我们刚走出饭店天就下起雨来,因为没带雨伞我以为他们会找地方衎躲雨,没想到他们几乎是同时对我说:“直销人员是世界上最能吃苦的人,所以也是最能成功的人,这点小雨你不会怕吧,要是怕了你就找地方躲一下,我们做完来这找你。”“我又不是没吃过苦,不怕的。”我也只能这样说了。“好,是男人。”师傅说:“直销人不天睛下雨,还是天上下刀子一天都必须做足八个小时,这样才能成长。”“下雨我们找办公楼或居民楼做吧。”

    下午我师傅碰到一个在九成公司其他直销员手买过飘莎的顾客,在师傅向他做销售五步时他拿剩下的飘莎洗发水很有火的说:“你不要在来骗人了,上回我买过的,把我头弄得头皮越来越多,用了头也发痒。”你猜我师傅怎么处理的他对这个人说:“先生,你说的不会错,的确如此,但请你不要发火你应该高兴。”“我还能高兴吗?”“你头上的变化,正好证明飘莎是有效果的,一般的人不知道为什么,我们专门学过今天就告诉你原因,如果你明白后还要认为我们的产品不行我给你退货赔钱或随便由你处理,头皮发痒是因为你以前没用过这种特别有去屑功效的洗发水,以前的洗发水是化学品不断用会在头上产生反应形成生物沉淀,用我们飘莎后,它与你头皮层下生物沉淀发生反应所以你头上的头屑会突然多起来,头也会发痒但不会长期痒,痒一阵后就会感觉头上轻松了不少,我说得对吧。”

    不等那人回答师傅接着说:“飘莎是在除去你头上的生物沉淀所以你的头屑会比过去多,这是正常的。不知你注意到没有同时头上还会有些头发脱落下来,有了这种反应你一定坚持用我们飘莎洗发水,你一定想问为什么,因为只有继续会才能让你头上的生物沉淀被我们的洗发水完全溶解掉,生物沉淀没有了你的头了就不会掉,头也不会痒,头屑自然就没有了。”师傅停了一两秒后说:“你不要不相信,要是我们产品质量不好我们会来了又来吗?要是产品有问题我们早跑了还会来吗?”师傅拿出产品放到那人手上:“先生,你上次一定拿得少,这次就给你准备一板,用后一定没问题,你给我16.8就行了,没零钱的话我补你也没关系。”

    老实讲当时不是不信我师傅讲的这些话,而且担人那人要找他的不是。没想到的是那人居然又买了一板飘莎洗发水。(直销里有个销售五步,强调用销售五步的时间不超过三分钟,如你能用好就可以短时间控制顾客的思维实现销售,当然这只适用于价格在几百以下的商品,大额的销售用这个方法是没用的,做大宗产品的方法最好向做传销的学习)

    从那个顾客那一出来师傅拉着我就走,他到街道上的小店里给其他两个打了传呼,商量说不在这做了(这更加深了我对九成公司和产品质量的怀疑,从而导致我用尽手段向同事打探九成公司的内在东西,才让我后来有了自己开直销公司的打算)。到下一个区域后他不但将自己的一件半洗发水销完了又帮另一个做出了一百多包。我自己都没想到的是按师傅的意思我背他说那一个五步所讲的话居然也卖了百多包洗发水。五点半后,四个人又汇合到了一起,师傅告诉我做直销的人一定要守时,所以早上班要准时晚下班也必须准时。 
身无分文 “卖”遍云南的直销生涯(1)


    回到九成公司,师傅他们一进门首先就到财务那交货款(所有直销公司都有对员工规定,只有公司财务在的直销就不得将货款和产品留在自己身上)。我也跟进财务室从而明白了九成公司对直销员的工资和提成的计算办法――公司包洗发水向直销员收三角二分钱,公司定的统一直销价为四角,直销员每有8分钱的利润(直销员卖产品只在四角钱以上卖不能低于四角钱)。月底公司安直销向公司上交款的8%算月工资(其他公司也是一样只是比例不尽相同)。

    师傅交货款后带我进销经理的办公室讲:“谭霁刚做直销还适合,我觉得他有发展前途。”接着经理拿出一张全是问什么是销售五步、成功八点的试卷要我做答,已经背过他们销售五步、成功八点的我,当然能过关。(其实答不了只要他们觉得这个人能卖出产品大概他们也会让想法人过关的。)经理说我没钱拿货就只能把身份证押到公司才能在明天领货出去:“我看你连吃饭的钱都没才决定同意你押身份证拿的货,对其他人是要交一百元的货款才能领,而且一般都必须跟师傅学习三天才允许自己出货。”我只能将身份证交给公司,跟着师傅到大厅参加晚会的会前会(经验分享自由会)。陈明元这时也回来了,他与我一样先到经理那接受考试。他出来后我很想去问问他今天的情况,他也想过来。可是我们均被自己的师傅拉住了要我们多听听人家的经验。

    晚会结束后,在下楼时陈明元问:“卖了洗发水没有,我卖百多包挣了十一块多钱。”“我挣了八块钱,我觉得他们卖的是劣制产品。”我悄悄对他说。“先不管了,我们挣点钱再说,现在走怎么生活?”陈明元看着我讲。我拉了拉他的手:“他们的销售方法与我们过去做的不一样学一下也好,他们的管理跟传销有很共同点。”陈明元,“不会是传销吧?”“不是,95年我就在学校接触了传销,开奥索时借用过传销的东西和管理理念,97年又做过传销你又不是不知道,现在这与传销的销售的方式全不同,只是用样的带宗教文化一样的成功心态激励和管理上有很多相同点。”我知道我这个中学同学,99年中专毕业后跟我在重庆金卫门业做万洲地区的销售,为实现我半年一个行业的计划,才分钱不带的跟我来昆明闯天下的他有点厚道又有点胆小所以把我的看法告诉他。“那等下,把昨晚的饭借还。
    吃了晚饭还了我们借昨晚的五块、早一人一块、中午又是一人三块的饭钱,加上付去两个人五块晚饭钱,我俩身上又只有一块多钱了。只希望明天出去多卖几包洗发水了。

    可能因我“别有用心”不到三天的时间,我就与公司所有直销员全都熟了。一个星期后我跟几个同事出差到玉溪,所谓出差其实就是五六个人成为一个队带着产品到新城市去做一次直销,用新鲜感来调节员工对市场的热情。对直销公司的营作有了些了解,发现直销员一天的销量平均在300到400包左右,挣的钱除吃饭交每天2块钱的房租后大都存不了什么钱,但为什么他们会这么狂热的工作呢?直销公司的管理文化引起了我的兴趣。

    我发现直销公司的管理文化一是简洁,二是以成学为核心不断向直销员进行成功心态激励进行成功的心理暗示,更重要的一点是早晚会制度,早会全是调整员工心态的激情演讲,模拟是增强员式的现场处理能力,销售五步刚好加强了员工执行的连贯性。两个以上人员一组作业是为了一个人受到销售困难、心态消极时好有帮忙调整。晚会是放松员工的心情和传导销售技巧。

    早晚会时按第一下一次,第二下二次,第三下三次,第四下四次并不断加快拍手的节奏和唱按名歌改编的《创业之歌》:“疾风劲雨斗志昂扬,胜利的歌声多吗嘹亮,歌唱我们伟大的创业者,一无所有走向事业辉煌。”以及很特大的声音呼口号“我们就是NO。1”均为是了制造一个激情氛围,激发员工的成功欲望和成就感,从而减少直销员眼最为现实因收入少引起的困惑;另外直销公司都有自己独特直销礼仪如直销之间专门的握手方式、鼓励方式、表示成功的方式专门用于晨会晚会的背景音乐。一个好的直销公司所做的直销文化传导就是一个企业文化宗教式传导,这种方式产生的影响力足够让企业员工成企业忠实的企业教徒,形成强大的凝聚力。

    公司直销人员的吃苦能量是一般人无法想象的,他们一天要求是要拜访三百个顾客,每一拜访均要按销售五步进行,完成一个销售五步的时间为三分钟,讲的是快对产品不感兴趣的要及时放弃,节约时间寻找一下个。直销拜访要求不分地点,不能缺德挑选顾客不分对方的进行销售五步,应用平均法实现销售,也就是你拜访的人越多销售成功的机会越大。可以说这些直销员走的路绝对比我们现在做终端的业务员一天走的要多得多,而且没有生活保障饿肚子做销售来挣饭钱的人在直销业里是大有人在的,他们出差公司不会给一分钱补助,出了长途车费外连住宿费都要直销员自己付(不能将产品变成钱晚上会连住的地方都没有)。

    他们不但要把自己的业务工作做好还时刻帮新加入的学习业务技能等等。直销能做到这一切主要是因为公司不停给员工强调员工自己是老板是在为自己打工,而且能比做传统销售能更快成为老板。为什么?只我们看看下面这些直销公司的竞升制度和发展规划就明白了。而且这些东西是直销里每天都要不停向员灌输的。

    新人进入直销公司先必须由公司经理指定一个已经是公司的直销小组长的人为师傅,从而新人也就是师傅的一个直接部下。新人在一个星期能打钟三次(打钟是直销公司的奖励名称个人达到公司规定的最低的日销量奖励为打钟、再高一级的日销量奖励为打锣、最高为打鼓;另外每天、每周、每月销售在公司前三名的分别有现金奖。还有旅游奖和直销年会奖,年会奖是指可以由公司出钱参加由所有同类直销公司举办年度直销行业会议。),一个月能打钟十二次以上者,对公司的所有管理制度、文化理念全部理解,并能完整向别人传播的就可以升为公司直销小组长(小组长有自己管理队伍的产品销售管理提成)。

    小组长可以开始成为师傅带新人,在自己完成公司规定销量的情况下,带出五名以上的新人成为小组长的,就可以升为队长(有自己管理队伍的产品销售管理提成)。

    依次类推培养五个队长的就成为副理,到培养出三名副理的,公司就会让你带着部分自己的人马到新城市开分公司,由于直销公司做产品一般是利润较高的产品,直销公司打的是人海战术,一个直销员卖不了多少但一个公司到上百人时做了经理就可能会有大笔钱可赚了。最初我进的九成公司是才从外地来昆明的新公司,所以公司人不多,我加入后一个星期九成公司就有了二十五六个人,只要直销公司做到有三十多人时公司管理能正规一点、卖的产品质量能合格、员工形象能做好公司的人员发展是很发垷快的。当时同在昆明的哈索公司就有100多人,长东昆明公司有近300人,后来做我直销公司也只用了三个月时间就有了200多人。

身无分文 “卖”遍云南的直销生涯(2)

http://info.china.alibaba.com 时间:2005-12-10 07:00 贸易论坛


    从玉溪出差回到昆明,我从九成的核心员工那弄清了飘莎洗发水的进货源头的大概信息,也就想自己带人出来做直销公司了。在九成做了大概二十多天的最后一个星期休息日(不是星期天休息,而是星期一)我和陈明元用平时节约下的钱请与我们相处非常好的十多个直销员一起到小酒吧喝了一壶菊花茶(我记得当时好像用80多块钱。),在我的鼓动下,来自湖北在荣氏昆明公司做过小店业务的刘万波因能向他自己在昆明打工哥借到几百元钱当场 就表示愿意出几百元来进货,从湖南来的曾青松身上还有几百块钱也愿意拿出来入伙,其他人都表示想出和我一起做。

    接下来的几天,我们几个到昆明广丰市场找到了18块钱一件卖飘莎洗发水给九成公司的湖南邵东人仇诗桂。找到洗发水我们就开始一个个辞职,由于一起喝茶的人里出了内鬼让我和陈明在要回身份证时与九成公司发生了点小冲突,最后通过110拿回了自己的身份证。参加茶会的十一个人中只有我、陈明元、刘万波、曾青松和云南临沧的阿梅(女孩子是曾青松女朋友)和云南楚雄的周(因他出来与我们做到不满十天就离开了,我已经记不住他的名字了)共出来了五男一女六个人,其他五个人让九成公司给说服了留在了九成。

    出来后刘万波拿出了六百、曾青松有三百我们到人民西路澜沧江大酒店附近的居民区租了两间在三楼的两间房间用去三百来块钱,又用二百来块买了几套便宜的黑心棉被和一套包括锅、碗、瓢、盆、灶等生活必须品。进了两大件(每大件10小件,一小件520包)飘莎洗发水,开始了直销创业。头一个星期六个人销售出了十三大件多,还去九百元的创业款,支付了一个星期的生活费赚了两千多点儿。在九成没出来的直销员见到我们效果不错,有几个又想出来加入,九成公司的经理也聪明他把参加过茶会的直销员全安排到成都去出差,防我们再次挖人。曾青松的湖南老乡最先与我们并不怎么交往的吴明波,因没参加茶会被留在昆明了,他联系到曾青松的当天就带着行李从九成公司跑了过来。

    直销主要依靠人员来创收,我们也就用平均股份来进行创业并按此执行利润分配的,吴明波这样加入让小周感不满,于是小周退出了创业队伍。剩下的六个人在昆明做了三个星期,开始租办公室挂出昆明天戈营销有限公司的牌子(现点益企业管理有限公司前的身,挂牌子的时候我们根本没有注册,)开始在昆明的人才信息报上刊登100多块钱一期的招聘广告,在昆明拓东人才市场现场招聘直销员。没想到的是我们在注册之前的招聘行为居然没有任何单位来查我们,在信息报和人才市场登记时连准备的飘莎厂广东潮阳复昌精细化工有限公司三证的复印件我们都没用上,只说了一名忘记带了公司执照来就交钱轻松的办完招聘手续。

    当年像我们一样的直销公司在云南规模大一些的就有广东阳光人昆明公司,广东太阳人昆明公司、成都长东昆明公司、海南哈索昆明公司、汇众公司、汇人公司每家人数最多时均不下百多人却没见几家在昆明登记注册,都只是找一幢大厦租套百多两百平方的办公室和几套居民房作宿舍,有一个有数倍利润空间的产品(广东阳光人卖贴牌生产的化装品、计算器,广东太阳人卖贴牌生产的洗发水、计算器、领带,、成都长东昆明公司卖贴牌生产的计算器、刮胡刀、领带,海南哈索卖贴牌生产的化装品、计算器、汇众公司卖贴牌生产的洗发水、袜子,汇人公司卖贴牌生产的化装品、电池,)加几个上懂做直销的精英就可以在短期内招到一大批人,赚一笔钱。

    当时昆明的直销市场是一遍混乱的,好的产品有之,仿制伪劣有之,有的市民开始反感直销了。我们决定将天戈营销有限公司做正规直销公司,后我们开始找通广丰认识的经销商找厂家加工自己的牙刷,找江苏梦达生产洗发水,托管梦达在云南的化妆品的营销业务。

    当年是我们这个没注册的天戈营销有限公司为广东潮阳复昌精细化工有限公司在云南城市、农村通多种形式的直销才让飘莎卖遍了云南也使复昌公司有钱可到湖南快乐大本营做了一段时期的电视广告,由于飘莎的价格太低质量也就太差,我们多次要求厂家做出好质量的产品,产品提价他们到得很爽快可提价后就不见质量有好转。在后质量一直过不了关的情况下在做了四个月后放弃了,飘莎在云南的销售一下卖不动了,在湖南快乐大本营的广告也就停了下来。相反的是梦达在我们托管之前在云南因要现款交易无法发展经销网络梦达来昆明后的业务几乎为零,厂家在广丰市场租的店面,只能是天天关着门。

    在我们托管三个月过后,我因要参加做白玉蜗牛项目结束了直销公司对梦达的托管,梦达在昆明广丰市场的店面也撤了,但质量过关的梦达不但没消失只是通过我们做直销时建立的传统分销网络在云南成就了年500万元的自然销量,去年梦终于在中央电视台上起了广告。飘莎和梦达两者之间的巨大反差只能说明产品质量是消费的本身,销售手段和方式可以临时影响乃至左右消费者,真正能抓住消费者的心还要靠质量。在此我希望棼达能越做越好。

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 04:30  回复(1) |  引用(0) 加入博采

为什么优秀人才喜欢直销

为什么优秀人才喜欢直销

  作为一家咨询管理顾问公司的顾问师,我经常碰到一些在传统事业中取得成功的老板问-个奇怪的问题: 为什么那么多优秀人才都喜欢直销并且乐此不疲?言外之意,感觉那种直销就是推销,那本应该是一个没有工作、社会闲散人员、生活得比较底层的人才去从事的行业,某些优秀人士去从事,是不是太掉价了。
  对此,笔者就传统营销与直销营销市场的激励机制试着做出一点分析,也给有疑问的朋友-点启发,同时也给正在直销行业中从业的精英们一些鼓励。
  现在找们来假设您是一个非常有开拓能力的市场营销人才,如图我们来分析传统意义销售公司与直销公司的不同:我们由下两图看出一些重要的不同。

       

  看左上图,一家传统企业要开拓市场,一般初期会通过招聘甚至是猎头的方式招聘人才,您有机会到这家公司去应聘-上岗,一旦你成为这家公司的正式人员,你将面临着为公司开拓各个片区市场的问题。
  任何市场的开拓,在初期都是一个非常艰苦的难题,因为面临一个全新的市场,要么是让自己的品牌去替换别人品牌,从而占有市场;要么就是全新的普及一个市场。所以,一般在初期,这家公司会给予你较为丰厚的薪资待遇和驻外津贴等,往往头衔也较为风光,这对你来讲,应该是一件很有诱惑力的事。但随着市场开拓有了喜人的进展,该片区市场逐步成熟,也就是说,当该市场的消费者普遍开始认同你所推广的品牌时,该市场的经销商管道也建立得比较健全时,此刻,一个危机和矛盾自然而然开始产生了.
  首先,你会认为你开拓市场已经成熟,劳苦功高,享受一个高薪待遇是理所当然的事,甚至你还有居功自傲感觉。然而,作为企业管理方(也可以说是老板方、投资方),他们会认为该市场已经成熟,管理已经完善,你呆在那个地方拿着高薪实在有点浪费,甚至他们会担心你会不会和当地经销商相互勾结从中渔利。所以,一般他们会"换防",要么派驻你到另外一个全新的市场,去进行另一场辛苦的市场开拓与打拼,要么就是你因为和公司的利益之争,迫使你自己离开这家企业。当你离开该市场后,即使该市场因你当初"打天下"之功,其产品继续在获利,跟你一点关系都没有。
  由此我们可以看出,为什么传统企业市场人员流动量会如此之大,其原因是-直没有解决好这个企业方与市场人才的利益问题。根本原因很简单,作为市场开拓人才,一开始是作为打工者的身份进入该企业的, 是以弱势群体的身份进入的。从某种意义上讲,这是一种"不公平"的劳资合作。
然而我们来看右上图,却可以看到直销公司激励机制的高明之处。
  首先,直销公司给你一个和他共同创业、共同开拓市场的观念,亦即一一给你一个和它"平等互利"、"合作"的机会。当你同这家直销公司签约之后,他同样给予你一个市场开拓的权利。
  在市场开拓初期,让一个市场更换品牌或者全新普及,这一点上和传统营销市场一样,都是一件很辛苦的事情。但是,直销公司却基于共同创业的原则,不会给你任何所谓的高薪待遇,而是给予你一套公开、公平、公正的奖金分配制度,你做到什么样的市场份额,即按该制度给予你相应的奖金分红。当该市场成熟之后,该市场就为直销公司和你共同拥有,只要该市场继续在产生利润,你就可以和公司共同分割该市场的利益。而且,其人性化的一点是,即使你离开该市场,你也可以同样拥有该市场产生的利益,这种回报又?quot;不在职收入",也正是时下流行的"财商教育"提出一个重要的观念。
  由此我们可以看出,传统营销企业最大的弊端在于,他把自己视为强势群体而把人才定为弱势群体,一开始就把人才作为一种打工者的从属地位来进行管理和支配。这种方式,在很大程度上会给企业"留住人才"的策略带来很大的潜在危机。这也正是为什么各大公司人才频繁跳槽的重要原因之-。作为直销公司,却正好反其道而之,他尊重人才,并把人才自身的能力、时间、精力视为一种资本,愿意与营销人才以共同创业
的方式进行平等合作,也就使更多有创业梦想的人才有了一个平台,促使他们去拼命努力和打拼,其结果,自然更大程度上获得了双赢的局面。
  基于这样的分析,作为传统意义上的市场销售公司,是否应该吸取一些直销公司的激励机制,来留住人才和开拓市场呢?
  答案是不言而喻的。
  实际上,我们已经看到时下不少公司采取的员工持股、期权、年终分红等方式,均是一种朝着更符合人性的方向上改良的方式。当然,对于有较强市场开拓能力的人才来讲,选择传统意义上的市场来开拓,还是选择直销市场来创业,全在于自己的价值取向了.
毕竟,直销还不为大多数受传统思维束缚的人们所理解,而且市场开拓初期也需忍受收入较低的局面。
(胥皓然)

- 作者: monybest 2006年01月5日, 星期四 04:18  回复(1) |  引用(0) 加入博采